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针砭管理的智者:帕金森和彼得  

2009-03-28 11:03:46|  分类: 管理学家 |  标签: |举报 |字号 订阅

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                                                               主要撰稿人:丁世林

帕金森定律和彼得原理,以及与其类似的墨菲法则,在管理领域名闻遐迩。在一定意义上,可以把这些人称为另类管理学家。他们以其特有的幽默、调侃和讽喻,对现实中的管理弊端进行了无情地揭示。帕金森对官僚机构的各种病症提出了一系列解释,尤其是关于机构膨胀、人员增加、效率低下、公司瘫痪等问题形成了完整的独特看法。彼得对组织中的晋升问题进行了眼光独到的分析,从造成不胜任的根源中寻找改善管理的答案,并以此为据展望了人类的未来。墨菲对细节带来的灾难进行了归纳,试图探讨管理中的低概率事件和不完全控制问题。这些表面诙谐而实质严肃的论述,直指学院派管理学科的不足。他们的贡献,是把来自生活的智慧运用于管理活动,对管理的基本原理和法则给出另类回答,从而针砭主流管理学科的理论缺陷,促使管理学科向贴近现实方向发展。他们的睿智和机敏,令象牙塔式的研究失色,给管理学界吹来了一缕清风。在管理大师的行列里,他们就像扑克牌中的Joker 那样,具有与电影界的卓别林相当的地位。

发表于《管理学家》2009年第2期

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